今次由MoreTickets一個「搜尋量升150%」講起，表面上係黃牛飛問題，實際上反而揭開咗香港近年一條新生意線。呢個150%，原本講嘅係平台上體育類活動搜尋量按年上升，唔係黃牛票價升150%，亦唔係黃牛成交量升150%。數字要講準，否則批判就會變成情緒廣告。但點解一個搜尋量數字會咁容易引起反應？因為香港演唱會、體育賽同大型現場表演，需求真係升咗。

香港過去幾年經濟環境唔算好。地產下跌，零售轉弱，金融市場亦唔再好似以前咁一枝獨秀。但偏偏喺演唱會、體育盛事同現場表演呢一邊，香港似乎搵到一條唔係超大規模，但相當有前途嘅新路。呢條路就係：香港開始成為大灣區同亞洲區嘅跨境演唱會城市。

內地觀眾落嚟香港睇演唱會，唔只係買一張飛。佢買嘅係一個完整短途娛樂體驗。由深圳坐高鐵落西九，一個鐘左右到香港；睇一場演唱會，食餐飯，買下嘢，住一晚，第二日返上去。呢個唔係大旅行，唔需要請好多日假，亦唔需要好複雜安排。對大灣區中產嚟講，呢係一種好方便、好舒服、成本可控嘅周末消費。

香港嘅優勢，係近、方便、國際化。內地觀眾嚟香港睇國際歌手，場館質素高，城市安全，交通成熟，購物餐飲選擇多。票價未必一定平，但亦未必貴過內地大城市。更重要係，香港有一種「出境感」，但又唔係遠行。呢種半旅遊、半娛樂、半消費嘅模式，正正係香港可以食到嘅生意。

另一邊，明星同主辦方亦有誘因。國外歌手嚟香港表演，行政操作通常比直接入內地簡單；內地明星嚟香港，可以接觸更國際化嘅市場；香港本地歌手就有自己嘅廣東歌文化、本地情感市場同紅館傳統。三批人加埋，就形成一個好特別嘅市場：香港唔係最大，但係方便、彈性高、容易成事。

呢個「彈性」好重要。內地做大型商業演出，唔只係場地安全、人流、消防問題，節目內容本身亦要事前提交。歌曲節目要交歌詞，外文歌要交中外文對照，戲劇、曲藝類要交劇本，節目內容有變更亦要處理變更程序。呢個唔需要上綱上線去講政治，單係行政流程已經令演出彈性低好多。

現場演出最重要係現場感。歌手今日喉嚨唔好，原本有首高音歌唱唔到，想改一首key低啲嘅歌；又或者觀眾反應好，想加encore；又或者嘉賓臨場有變、舞台出事、身體狀態改變，成個流程要即時調整。喺一個要逐項確認內容嘅制度入面，主辦方自然會保守。香港就唔同。香港有場地牌照、消防、人流、治安、版權等規管，但唔係逐首歌、逐句talking咁事前審。呢個令表演者有更大現場自由，亦令觀眾睇到更接近真正live show嘅演出。

場館系統亦開始成形。以前香港最大問題係紅館太重要，亦太孤單。紅館係香港流行文化殿堂，但容量得一萬二千幾人，做本地歌手、長場數、四面台非常好，但做五萬人級別國際巡演就唔夠。亞博有一萬四千人容量，靠近機場，適合K-pop、海外歌手、展覽同會議，但同市區消費連接有局限。啟德出現之後，香港終於有五萬人級別主場館，可以食Coldplay、國際足球、七欖、大型頒獎禮同超大型演唱會。

但啟德唔係打死紅館。數字反而顯示紅館仍然滿負荷。康文署統計，香港體育館2025/26年度表演場有143場，入場約104萬人次，使用率仍然係100%。伊利沙伯體育館亦有自己位置，三千五百人級別，做中小型表演、體育活動、綜合節目。西九戲曲中心就更加係另一條產品線，大劇院過千座，茶館劇場約二百座，做粵劇、戲曲、文化旅遊、傳統表演。

即係香港而家唔係得一個啟德，而係開始有一套多層次場館分工。啟德食超大型，紅館食本地核心，亞博食機場型國際活動，伊館食中小型節目，戲曲中心食文化體驗，西九再串連博物館、藝術展同海濱空間。觀眾可以有唔同價位、唔同內容、唔同時長嘅選擇。香港由單一演唱會城市，慢慢變成一個現場表演城市。

政府數字亦反映到呢條線唔係空想。2024年至2025年上半年，香港有超過285場涉及過萬名觀眾嘅大型演唱會，粗略估算超過390萬名觀眾，當中超過140萬係旅客，帶來約34億港元消費額，經濟增加值約19億港元。啟德開幕後頭三個月，主場館同體藝館已舉行15場大型演唱會，入場約59萬，超過一半來自內地同海外。呢啲數字未必大到改變整個GDP，但佢有一個好重要特徵：呢係真實外來消費，係即時現金流。

所以黃牛飛問題，其實係一個症狀。需求唔熱，就冇黃牛；需求熱，黃牛就會出現。真正要做嘅唔係否認黃牛，而係將呢個市場制度化。票務要透明，公開發售比例要講清楚，轉售平台要披露溢價分布，實名制要有彈性，正常退票同轉讓要有安全路徑。你唔可以一方面想做盛事經濟，一方面又任由票務市場變成黑箱。

交通同口岸亦係關鍵。演唱會完場之後，大量內地觀眾要返深圳、廣州、東莞，呢個唔係普通本地散場問題，而係跨境人流管理。港鐵、巴士、跨境巴、皇崗、落馬洲、酒店、商場，要當成同一條產業鏈嚟設計。如果觀眾睇完騷，要排幾個鐘先走到，下一次體驗就會打折。相反，如果睇完騷可以好順地食宵夜、返酒店、或者過關，呢個城市印象就會變成競爭力。

香港今日最需要嘅，唔係空泛講「盛事之都」，而係將盛事變成可重複、可管理、可消費嘅產品。門票唔應該只係入場券，應該變成餐飲、酒店、交通、購物、展覽、景點優惠嘅入口。睇演唱會之前可以去西九，睇完可以去九龍城食飯，第二日可以去商場、博物館或者維港。咁樣先可以由「一晚人流」變成「一條消費鏈」。

香港呢條新路嘅本質，其實係服務業升級。唔係靠平，唔係靠土地，唔係靠補貼，而係靠便利、制度、場館、城市密度同國際連接。呢啲正正係香港仍然有優勢嘅地方。佢規模未必大到救晒香港，但係係近年少數真係睇到需求、睇到現金流、睇到跨境消費動力嘅行業。

所以由黃牛飛講起，最後唔應該只係鬧黃牛。真正值得講嘅係：香港似乎終於搵到一種新生意成咗型。呢種生意叫跨境現場表演城市。內地觀眾可以落嚟，國際明星可以嚟，內地明星可以嚟，本地歌手亦可以繼續撐住香港文化。只要香港唔自己搞亂票務、交通同服務質素，呢條路係有前途嘅。