香港電視廣播有限公司（TVB）旗下長壽處境劇《愛·回家之開心速遞》，近日再傳人事震動。演員黃耀煌據報為TVB效力超過16年後離巢，結束由第二十四期藝員訓練班畢業以來，一直留在無綫發展嘅演藝路。黃耀煌今次離開，唔係單一個別事件，而係TVB近年人才流失潮入面嘅最新一章。

先講返黃耀煌喺TVB嘅背景。佢喺2010年畢業於第二十四期TVB藝員訓練班，畢業後最初喺娛樂新聞台擔任節目主持，之後再轉型做幕前演員。觀眾最熟悉佢嘅角色，應該係喺《愛·回家之開心速遞》入面長期飾演「張龍」一角。

《愛·回家》作為TVB長壽處境劇，由2012年播出至今已經超過十年，唔少角色都喺觀眾心目中建立咗固定印象。黃耀煌飾演嘅「張龍」，亦因為長時間出現喺劇中，令佢喺香港觀眾之中有一定辨識度。

其實早喺2026年初，已經有傳媒報道，指黃耀煌疑似同劇組不和，甚至有被踢出劇組嘅傳聞。當時佢本人回應傳媒查詢時，只係表示自己目前專注手上工作，其他安排交由公司決定，冇正面承認，亦冇正面否認離巢傳聞。

TVB人才流失問題，近年已經成為業界長期關注嘅議題。喺黃耀煌之前，王浩信、黃智雯等已經喺各自崗位做到一定高峰之後，選擇合約到期後唔再續約。對一間曾經喺香港免費電視市場壟斷超過半世紀嘅電視台嚟講，人才一個接一個離開，已經唔可以簡單視為個別藝人去留，而係一個結構性警號。

點解TVB留唔住人？背後有幾個長期存在嘅因素。

第一，係薪酬競爭力下降。今日香港嘅串流平台、廣告製作市場，加上大灣區影視製作需求，都為藝人提供咗更多搵錢機會。對一啲已經有知名度嘅中層藝人嚟講，離開TVB之後自己接job，或者轉去大灣區市場發展，收入好多時可能高過留喺TVB攞固定薪酬。

第二，係創作空間有限。香港本地電視市場無論規模定內容多樣性，同串流時代嘅全球競爭相比，都有客觀限制。藝人希望喺唔同平台、唔同類型作品入面尋找突破，其實係好正常嘅職業選擇。

第三，係長壽劇模式本身嘅困境。《愛·回家》雖然係TVB收視支柱，但長壽劇嘅角色框架一旦固定，演員發展空間往往會受到限制。飾演同一個固定角色多年，當然可以建立觀眾緣，但同時亦可能令演員難以爭取更具挑戰性嘅角色，甚至難以突破觀眾對自己嘅既定印象。對好多中層藝人嚟講，呢種天花板，可能正正係最後決定離開嘅原因。

從更宏觀角度睇，TVB留唔住人才，反映香港本地廣播生態喺串流時代入面嘅深層矛盾。TVB喺本地仍然有一定觀眾基礎，尤其係年長一代觀眾，仍然習慣收睇免費電視。但喺年輕一代嘅媒體消費習慣入面，TVB存在感已經明顯收縮。

喺呢個結構之下，TVB點樣設計一套足以吸引同留住中生代人才嘅激勵機制，會係未來能否持續輸出有競爭力內容嘅關鍵。黃耀煌離巢，只係TVB人才方程式入面最新一條算式。呢條數，TVB管理層需要認真計清楚。更深一層睇，TVB而家面對嘅，本質上係「平台收縮」同「人才流動市場化」同步發生嘅雙重壓力。

喺串流平台未興起之前，TVB作為香港最主要免費中文電視台，對藝人嚟講幾乎係唯一一個全港性曝光平台。呢種壟斷地位，令TVB喺同藝人談判時有好強籌碼。以前一個藝人喺TVB出名，但薪酬談判能力仍然有限，因為一離開TVB，就等於放棄最大曝光渠道。

但今日已經唔同。YouTube頻道、抖音、ViuTV、大灣區影視公司，都提供咗更多曝光同收入渠道。一個有一定知名度嘅藝人，離開TVB之後，選擇已經比十年前多好多。呢個改變，從根本上重構咗TVB同藝人之間嘅談判平衡。

喺新格局之下，TVB嘅選擇其實唔多。一係提高薪酬同創作自主度，努力留住人才；一係就承認自己轉型成為一個以培訓新人為主、容許成熟藝人自由流動嘅「藝人培育平台」，再喺版權同IP收益入面搵新商業模式。

但目前睇落，TVB似乎兩邊都未做到。既冇足夠財力大幅提高待遇，亦未建立一套清晰而有力嘅IP商業化策略。結果就係中層藝人留低未必有明顯上升空間，離開反而可能有更多可能性。黃耀煌離巢，可以視為一個藝人用腳投票嘅決定。未來類似決定，可能會陸續出現，直到TVB喺商業模式上搵到新平衡為止。

呢件事亦可以放返香港整個媒體生態去睇。黃耀煌同一批喺《愛·回家》服務多年嘅中層演員，其實面對住一個同好多香港打工仔相似嘅困境：喺一個體制入面勤勤力力做咗好多年，但晉升天花板明顯，外面機會又愈來愈吸引。去留之間，個人夢想同職業安穩嘅張力，根本避無可避。

所以，黃耀煌嘅選擇，係喺媒體生態轉型之下，一個藝人重新評估自己職業價值嘅決定。喺今時今日嘅香港，呢類選擇只會愈來愈普遍。