華為新推出嘅Mate XT二三摺手機，人民幣一萬九千九百九十九元起。一部電話，接近兩萬元。華為點解要繼續做咁貴嘅手機？因為高階市場關乎嘅，唔止係品牌面子，而係盈利同持續研發嘅能力。手機行業，賣得多唔等於賺得多。Counterpoint估算，二零二二年蘋果攞走全球智能手機行業百分之八十五嘅營業利潤。呢個係歷史數據，唔係今年比例，但反映盈利集中得幾厲害。中低價手機可以做出龐大營業額，扣除零件、渠道、推廣同研發，剩低嘅盈利可能好薄。二零二六年上半年，按批發均價六百美元或以上計，全球高階手機銷量份額，蘋果佔百分之六十五，三星百分之十九。三星規模咁大，高階份額仍然明顯落後，說明呢門生意唔係淨係鬥硬件。品牌、應用生態、換機習慣同跨裝置整合，都影響消費者願意畀幾多錢。

中國就係另一個局面。Counterpoint嘅二零二四年全年數據顯示，六百美元或以上嘅高階手機市場，蘋果佔百分之五十四，華為百分之二十九，兩間加埋佔百分之八十三。要講清楚，呢個係二零二四年嘅市場結構，唔係今年最新比例。華為由二零二三年嘅百分之二十，升到第二年嘅百分之二十九，證明即使晶片製程受限，佢仍然可以恢復高階生意。品牌、本地生態、影像、售後服務同摺疊大屏，都可能支持呢個市場；愛國情緒亦可能有作用，但單靠銷量，分唔開各種購買動機。所以，唔可以將買華為嘅人全部解釋成愛國消費，亦唔可以見到佢賣得好，就認為晶片差距唔重要。真正要問嘅係：呢啲產品同品牌優勢，可以抵銷幾多性能同耗電方面嘅差距？

要講晶片，首先要分清楚已經證實嘅資料，同仲未證實嘅推斷。TechInsights拆解麒麟九零三零，確認中芯N加三屬於七納米級改良。至於新嘅九零五零Pro，我哋未取得同等可靠嘅獨立拆解，所以「繼續受限於七納米級平台」，喺呢度係分析假設。七納米去到兩納米，唔係七除以二，就快三點五倍。真正要比嘅，係同樣面積放到幾多電晶體、同樣功耗做到幾多工作，以及完成同一份工作要用幾多電。製程名稱本身，唔會直接話畀你知一部手機快幾多。華為可唔可以靠聰明設計補返？可以爭取改善。縮短連線、減少資料搬運、改善快取同專用運算，都係工程方向。何庭波嘅預印本報告，新設計相比九零三零Pro，喺指定工作、相同性能下，CPU性能核心、GPU同NPU功耗分別降低百分之四十一、五十八同六十六。但呢啲係作者提供、對自己上一代嘅比較，唔係整部手機嘅省電幅度，亦唔等於已經追平競爭者。設計可以改善效率，究竟補到幾多，最後仍然要攞產品出嚟量。

如果要認真比較新華為晶片，同採用兩納米製程嘅手機差幾遠，我哋需要三組資料：完成同一份工作要幾耐、完成嗰份工作用幾多電，以及持續運作之後仲維持到幾多性能。跑分要用可以比較嘅版本，交代手機型號、系統、性能模式同測試條件。上一代某部手機嘅成績，唔可以直接當成新晶片成績；更加唔可以將發布會講嘅整機提升，直接套落CPU單核同多核跑分。耗電亦唔可以由速度倒推。快一倍，唔代表用電一定多一倍或者少一半。瓦特量度嘅係功率；完成一項任務總共用幾多電，要計埋時間，用焦耳或者瓦時比較。短時間跑得快，同半個鐘之後仲有幾快，亦係兩回事。屏幕、散熱、電池同軟件都會影響結果。目前資料未足以畀出可靠嘅新機差距百分比。

普通微信、付款、睇新聞，未必會令用家明顯感受到晶片差距。但如果手機要做Agentic AI，幫你理解指令、讀畫面、跨應用執行任務，再檢查結果，就可能要反覆推理，唔係答一句說話就完。尤其當更多步驟喺本機完成，運算、記憶體同耗電就可能一齊受壓。以七十億參數模型為例，假設每個參數用四位元儲存，單係權重理論上已經約三點五GB，仲未計快取、運算暫存、系統同其他應用。記憶體好似工作枱，晶片好似做事嘅人。枱唔夠大，擺唔落啲工作；人做得唔夠快，就要等。但實際表現亦受記憶體頻寬、模型設計同軟件影響，唔係淨係比較幾多GB。七十億參數只係例子，唔係所有Agentic AI嘅最低要求。用細模型、專用功能或者雲端分擔，都可以減輕本機負擔；代價就可能係能力取捨、網絡依賴同服務成本。

偏偏記憶體成本又喺上升。先分清楚，手機主要用LPDDR，唔係直接裝電腦用嘅DDR五記憶體模組，亦唔係AI加速器常用嘅HBM。TrendForce喺二零二六年五月估計，第二季LPDDR五X方案平均售價，按季上升百分之七十八至八十三。到七月，佢再預測第三季傳統DRAM合約價，按季升百分之十三至十八。呢兩組係當時嘅估計同預測，產品範圍亦唔同，唔可以直接相加。至於「只剩十日存貨」，媒體引述KB證券，指三星同SK海力士嘅記憶體庫存不足十日。呢個唔代表全球手機廠只夠用十日，更唔代表十日之後停產。但成本壓力對中低價機確實難受：吸收成本，盈利受損；提高售價，可能流失客戶；減少記憶體，又可能限制多工同未來功能。高階產品比較有空間應付，前提係消費者認為佢值得收咁貴。

華為要面對嘅，唔止蘋果同三星，仲有小米同OPPO。佢哋同樣係中國品牌，但可以採用高通同聯發科旗艦晶片。例如小米十七Ultra用高通Snapdragon八Elite Gen五，OPPO Find X九Pro用聯發科天璣九五零零。所以，華為要喺中國高階市場維持優勢，唔可以淨係靠中國品牌呢個身份。佢要喺生態、影像、設計、服務同實際使用體驗上，提供消費者願意付費嘅價值。中國市場夠大，華為唔係冇規模。不過，高通同聯發科可以向多個品牌、全球市場攤分研發成本，華為就有另一套投入同回收模式。未有完整成本資料，我哋唔應該隨便話差幾多倍。

近兩萬元嘅手機賣唔賣得出，只係第一關。真正考驗係，當常用功能需要更多本機運算，華為可唔可以靠架構同軟件改良，令性能同耗電差距細到買家唔在意？假如差距變成每日感受到嘅等候、發熱或者功能限制，品牌溢價就會受壓。守住高階市場，最後要同時守住體驗同盈利。